投资有限公司年度工作总结及工作计划(6)

　　三、深入探索选人用人机制，全力建设一流人才队伍
　　探索完善科学的选人用人机制，实现“以人选人用人”向“以制度选人用人”的转变，最大限度地发挥人才作用，增强企业竞争力。一是构建适合公司发展的绩效管理体系，在建设项目绩效管理制度的基础上，力争2015年实现全员绩效量化考核。二是探索采用内部招聘与外部招聘相结合的招聘方式，加大社会高级人才的公开招聘，重点培养和引进具有国际视野、战略规划水平高、资源整合能力强的优秀管理人才以及高端专业技术人才。三是构建公司内部培训师队伍，加大力度进行中层管理人员项目管理培训，引入高端培训项目，开展跨部门拓展团队训练，全面推动公司人才队伍的可持续发展。四是探索与港澳高校建立战略合作，引进和培养一批对接港澳的高层次、专业化人才。五是健全员工关系管理体系，增加员工重大疾病、意外伤害等福利保险，设立员工合理化建议奖、企业创新奖等,逐步建立员工沟通大会制度,搭建公司高层领导与员工的沟通平台。
　　四、深耕城市经营业务，全力打造企业核心竞争力
　　发挥公司土地一级开发、公共资源等优势，对公司现有的五大业务板块进行全面梳理，突出土地一级开发、基础设施建设、公共项目建设等核心业务，进一步打造企业发展战略核心竞争力。一是力争形成完整的产业链。以置业公司为龙头，打造地产板块上下游相关产业，向口岸地产、商业地产、地产顾问、高端物业管理等领域进军。二是力求土地一级开发最大值。随着横琴新区大市政配套建设的完善与投入使用，大横琴公司负责的一级开发范围内土地储备、土地开发、土地出让等业务量将大幅度增加，与市场保持密切联系，多角度、多层次土地一级开发进行策划和研究，强化土地集约利用，持续推进口岸服务区、综合服务区、文化创意区、高新技术产业区等五大板块土地一级开发任务，促进产业发展、提升区域价值，建立城市品牌。三是力推城市公共资产管理业务规模化发展。全面完成新区公共资产的验收移交接管工作，对公共资产管理由点向面转移，集中优势资源突出主业，进一步提升市场价值，初步形成系统化、规模化。争取年底前完成城资公司物业管理资质升级，加入各类省市行业管理协会，并建立健全ISO管理体系，进一步增强公司综合竞争水平。四是力导信息化产业覆盖面。以科技公司为主导，对新区智慧城市信息主干网络、统一城市数据中心、城市综合管理和公共服务平台等基础信息化建设具体项目进行全覆盖，在推进新区信息化建设的同时，形成优势突出、科技含量高的现代业务主体。

　　五、加快制订公司发展战略，全力构建现代企业制度
　　确立公司发展战略，初步建立现代企业制度，以实现企业经营机制的根本转变，加速企业体制与国际接轨，提高企业的国际竞争能力。一是制订公司发展战略。与第三方专业机构合作，对企业经营现状、市场竞争环境、资源能力等方面进行深入分析，确定公司未来发展战略定位、发展目标，形成科学合理、可操作性强的企业发展规划，为企业和员工树立共同发展目标和愿景，指引企业和员工朝着共同的方向和目标迈进，最终实现企业国际化发展。二是建立现代公司治理机制。坚持领导班子建设与公司治理结构健全相结合，进一步明晰董事会、监事会、经理层之间的权责边界，形成高速运转、有效制衡的现代公司治理机制。三是规范公司治理结构。进一步规范董事会、监事会建设，完善外部董事选聘、培训、评价机制，严格董事履职责任，健全董事会运作机制，规范董事会议事规则。四是推行经理人员选聘制度。提高集团总部资源配置能力和管控能力，优化企业组织架构，减少管理层级。建立更为合理的经理层考核机制、监督机制和激励机制，加强对经理层经营效益的考核、监督和激励，强化责任追究机制。
　　六、加快企业品牌文化建设，全力塑造企业良好形象
　　重拳出击，打造魅力品牌文化，为公司发展注入活力，扩大公司社会影响力。一是加大公司品牌建设的投入力度。继续做好公司VI、画册、宣传片的设计工作，加强对外新闻宣传工作，办好《大横琴》杂志，树立企业品牌形象。二是大力开展各项文体活动。积极参加市、区组织的各类文体比赛活动，促进公司文体队伍的建设和水平提升；主动与相关单位进行文体联谊活动，发挥公司工会协调组织作用，调动全体职工的积极性和参与热情，进一步丰富企业文化，营造健康、向上、祥和的氛围。三是创建特色企业文化。结合当前国企改革创新发展新形势和中央关于加强文化建设新要求，对大横琴公司成立以来的企业文化建设情况进行全面梳理、提炼和升华，提出符合企业发展需要、独具特色的大横琴公司文化概念，重点就如何运用各种载体打造企业文化平台，如何建立员工对企业文化的认同感，如何把企业文化渗透到各项具体工作，贯穿到企业的发展战略、生产经营过程中，为公司在创新和发展提供动力源泉、智力支持和思想保证等问题进行深入研究，建立符合大横琴公司特点的文化建设方案。
　　七、加强做好审计工作，全力构筑风险防控体系
　　以“事前防范、事中监管、事后审核”为原则，坚持防范为主，未雨绸缪，做好风险防控体系建设，创新内审模式，为公司发展保驾护航。一是继续扎实推进企业风险管理与内部控制体系建设。对相应的内部控制流程进行优化与标准化，全面推广风险点系统的风险评估与应对规划、全面的内部控制体系优化、后续风控工作规划等，重点完成完善公司治理结构、确立集团管控模式、梳理核心业务流程架构、搭建风险控制与审计监督组织架构、专项风险应对试点实施、全面风险评估、主要风险基础性控制等多个阶段的研究和工作。二是创新内审模式。根据2014至2015年度体系建设工作开展情况，制定2015至2016年度体系建设工作规划。制定2015年内部审计计划，启动财务专项审计，强化审计发现的整改落实，同时通过聘请第三方审计机构参与方式，对内审模式进行创新。三是充实企业内部审计力量。加强审计队伍结构、业务等方面建设，充分发挥内部审计对企业全面风险管理与内部控制的确认和咨询作用，显著提升风险管理与内部控制水平。(责任编辑：一枝笔写作)